隨著技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)的不斷成熟,近來,太陽能路燈的價(jià)格大戰(zhàn)風(fēng)起云涌,并且隨著市場(chǎng)發(fā)酵,已經(jīng)波及到了led路燈光源、太陽能電池板、蓄電池等行業(yè),或主動(dòng)或被動(dòng)都要調(diào)整價(jià)格。在這個(gè)價(jià)格殺死人不償命的時(shí)代,太陽能路燈廠家等led燈具照明企業(yè)該怎么辦?該如何應(yīng)對(duì)呢?
1、信息化時(shí)代,傳統(tǒng)純粹產(chǎn)品貿(mào)易的毛利將無限接近于零純碎貿(mào)易環(huán)節(jié)的毛利會(huì)隨著電商等的信息的透明化來越趨向零利潤,這是一個(gè)大趨勢(shì), 對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言,今后交易環(huán)節(jié)的毛利越來趨向于零——免費(fèi),那么就要通過其他邊際服務(wù)來獲取利潤,例如通過金融等方式獲取利潤。單純的產(chǎn)品貿(mào)易模式并沒有構(gòu)建真正行業(yè)級(jí)解決方案的平臺(tái),來速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化整合。
傳統(tǒng)依賴毛利生存的競(jìng)爭(zhēng)要素,沒有其他獲利方式時(shí)就會(huì)面臨著競(jìng)爭(zhēng)性淘汰,原先單純二維競(jìng)爭(zhēng),除了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)外沒別的,如今面臨多維的競(jìng)爭(zhēng)情況下,生存的環(huán)境會(huì)持續(xù)地惡化。
太陽能路燈等了的照明產(chǎn)業(yè)隨著市場(chǎng)的逐步成熟,已經(jīng)出現(xiàn)一些平臺(tái)性公司打破現(xiàn)在的盈利方式,其不依賴于從廠家到用戶端之間賺取產(chǎn)品的差價(jià),通過把差價(jià)抹平之后形成極客,進(jìn)而產(chǎn)生其他盈利方式。
2、在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)逐步趨向同質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)格規(guī)律下,太陽能路燈廠家要合適定位
太陽能路燈廠家經(jīng)過價(jià)格戰(zhàn)的洗牌后,生存下來并占有市場(chǎng)一席之地的主要那些規(guī)模比較大、成本優(yōu)勢(shì)比較強(qiáng)的企業(yè),標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)格將會(huì)成為主流趨勢(shì),在這個(gè)主流產(chǎn)品構(gòu)建主流份額的背景下,市場(chǎng)差異化定位的價(jià)格飄溢能力也溢不了多少,照明產(chǎn)品越來越呈現(xiàn)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的價(jià)格規(guī)律,但是合適的市場(chǎng)定位將會(huì)保證企業(yè)生存并不斷發(fā)展壯大。
3、產(chǎn)品更新?lián)Q代進(jìn)一步加快,合理確定生產(chǎn)及市場(chǎng)渠道的庫存
隨著互聯(lián)網(wǎng)信息通道扁平化,經(jīng)銷商也能參與其中,對(duì)未來走勢(shì)有自己判斷,進(jìn)而影響庫存水位構(gòu)建的高低,資金投放的力度方向等,在半導(dǎo)體價(jià)格不斷下降趨勢(shì)下假如還是用傳統(tǒng)模式的庫存鏈打競(jìng)爭(zhēng),將會(huì)為企業(yè)經(jīng)營及經(jīng)銷商等等層級(jí)帶來巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于企業(yè)和經(jīng)銷商來講產(chǎn)品線太單一,難以支撐經(jīng)銷商對(duì)客戶解決方案的滿足度,不容易不備庫存產(chǎn)品線的響應(yīng)能力跟不上,訂貨周期太長客戶體驗(yàn)不好,流失較高但是備貨過多在價(jià)格下行的情況下又會(huì)產(chǎn)生巨大的虧欠。
4、太陽能路燈廠家要通過競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)來解決競(jìng)爭(zhēng)問題
現(xiàn)在企業(yè)把產(chǎn)品銷售當(dāng)成經(jīng)營本身,還是經(jīng)營的道具,要換來的是什么,最好是不要賺直接的錢,而是由載體產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”的錢,這別人很難模仿你,且壁壘很高。太陽能路燈廠家要在競(jìng)爭(zhēng)中不斷學(xué)習(xí)探索,通過競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)來解決競(jìng)爭(zhēng)問題,用更高級(jí)別競(jìng)爭(zhēng)思維和競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu),來顛覆原有的競(jìng)爭(zhēng)格局。比如引入金融、增加服務(wù)、賺取邊際效益等。