經(jīng)過十幾年的迅猛發(fā)展 LED照明行業(yè)悄然發(fā)生著深刻的轉(zhuǎn)變，從粗放的價格競爭逐漸向資本、技術(shù)的競爭轉(zhuǎn)變，近年來了的照明行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度越來越高，中低水平的led企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)集中度高，產(chǎn)業(yè)鏈全的大企業(yè)逐漸開始主導(dǎo)市場。

目前我國除上游頂端的LED芯片行業(yè)外，我國大陸LED封裝、LED照明以及LED顯示屏行業(yè)公司還是數(shù)量眾多，有能力對行業(yè)產(chǎn)生重大影響的龍頭企業(yè)不多，行業(yè)集中度偏低，市場競爭激烈，市場集中度有待進(jìn)一步提升。

led照明產(chǎn)品因其同質(zhì)化較高、門檻低，以并購為主的外延式增長就成為該類型行業(yè)的發(fā)展趨勢，2014年出現(xiàn)的并購熱潮正是映證這一點，據(jù)不完全統(tǒng)計2014年全球LED行業(yè)主要并購事件有33起，其中國境外5起，國內(nèi)28起，其中國外并購案例涉及資金38。26億元，占比39%，國內(nèi)并購案例涉及資金59。65億元，占比61%，這說明國內(nèi)資本集中趨勢更快。

這是因為，海外LED行業(yè)發(fā)展比較成熟，照明產(chǎn)品品牌及渠道等行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源都已基本瓜分完畢，造成其并購金額較少，同時這些企業(yè)將競爭激烈且利潤偏低的中低端LED封裝和燈具制造轉(zhuǎn)移至人力成本相對較低的中國大陸，從而有效規(guī)避了行業(yè)競爭帶來的價格壓力，很好的造就了海外LED行業(yè)較穩(wěn)定的競爭格局

而從國內(nèi)并購情況來看，資金規(guī)模在1億元以下的并購占比最多為43%，10億元規(guī)模以上的并購占比最少為4%。這是因為我國LED封裝和應(yīng)用行業(yè)中上10億規(guī)模企業(yè)數(shù)量偏少，因此企業(yè)規(guī)模的不足也限制了大額并購交易的出現(xiàn)。

但隨著行業(yè)集中度的不斷提升，行業(yè)龍頭的銷售和盈利規(guī)模將不斷上漲，未來將會出現(xiàn)更多大額并購交易。

在大規(guī)模并購之前，中小led企業(yè)如何迅速發(fā)展壯大，在并購大潮中贏得自己的一席之地呢？

我認(rèn)為主要有如下手段：

一、利用差異化的市場細(xì)分策略。確定自己的獨特產(chǎn)品方向。

二、加大技術(shù)投入，研發(fā)自己獨特的專利技術(shù)；

三、建立穩(wěn)定的終端銷售渠道，當(dāng)今時代，渠道為王的意識應(yīng)該還是很重要的；

四、創(chuàng)造條件，與上下游廠家建立緊密協(xié)作關(guān)系，抱團(tuán)參與市場競爭，贏取自己的話語權(quán)。